Testmanagement im agilen Projekt – Ein Erfahrungsbericht

Agiles_Projekt - TestmanagementDie Aussage im Bereich Testmanagement „Das sollte man noch testen“ ist sicher so häufig, wie die allgemein bekannten „Ich habe nichts gemacht“ und „Das kann nicht sein“.

Und schon sind wir mitten drin in der Diskussion: WAS sollte WER und WIE, in welchem UMFANG noch in der vorgegebenen Zeit testen? Erschwerend können dann noch Kapazitätsengpässe, Wegfall von Know how-Trägern, fehlende Testfälle, unvollständige oder gar keine Testdaten, Änderungen und vieles mehr dazu kommen.

Handelt es sich dann noch um ein agiles Projekt, nehmen die Herausforderungen für das Testmanagement nochmals deutlich zu. Der Grund: Parallel ablaufende Prozesse und Änderungen der Funktionalität innerhalb eines Zeitfensters.Mehr

Scrum in der Geräteentwicklung: Neuer Trend oder alter Hut?

Scrum in der GeräteentwicklungIm Umfeld des Internet of Things (IoT) verschmelzen Software- und Hardwareentwicklung immer stärker miteinander. Damit ändern sich auch die Anforderungen an die Entwicklung von Geräten. Durch eine Vielzahl günstiger Hardwarekomponenten, Frameworks und Bibliotheken lassen sich schnell Prototypen entwickeln. Funktionale Komponenten aus Hard- und Software können so frühzeitig vom Anwender auf Herz und Nieren geprüft und teure Fehlentwicklungen vermieden werden. Da liegt es nahe, die ursprünglich für Software konzipierte Projektmanagement Methodik Scrum auch auf die Geräteentwicklung auszudehnen.Mehr

Wie priorisiere ich Anforderungen an eine Softwarelösung?

 

Wie priorisiere ich Anforderungen an eine Softwarelösung?Nahezu jedes Softwareprojekt beginnt mit der Anforderungserhebung und –priorisierung. Dabei wird nicht nur der Leistungsumfang für die Softwarelösung festgelegt, sondern auch die Aufwände für die Realisierung geschätzt. Gerade für agile Projekte ist eine Priorisierung wichtig, um die Sprints und Meilensteine zu planen. Auch der Auftraggeber profitiert von einer Priorisierung, da er sich rechtlich absichern kann, zu welchem Zeitpunkt welche Funktionen geliefert werden müssen.Mehr

Internationale Webanwendungen erfolgreich umsetzen – Technische Herausforderungen und Lösungen (Teil 2)

paketshop_sucheAm Beispiel der DHL Paketshop-Suche, bei der doubleSlash als Entwicklungspartner der Deutsche Post DHL Group tätig war, beschreibt dieser Artikel, was bei der Planung und Umsetzung einer internationalen Java Webanwendung zu beachten ist. Im ersten Teil habe ich bereits die Faktoren Zeitplan und die Wichtigkeit der Internationalisierung beschrieben. In diesem Beitrag werden nun technische Lösungsansätze für verschiedene Aufgabenstellungen vorgestellt.Mehr

Internationale Webanwendungen erfolgreich umsetzen – Projektplanung und Internationalisierung (Teil 1)

paketshop_sucheDie Planung und erfolgreiche Umsetzung einer internationalen Java-Webanwendung für Nutzer in den unterschiedlichsten Ländern der Welt ist keine triviale Angelegenheit. Bei der Umsetzung der DHL Paketshop-Suche war doubleSlash als Projektpartner für die Entwicklung zuständig. Dieser zweiteilige Artikel beschreibt die Besonderheiten, die es in solch einem Projekt über alle Phasen hinweg zu beachten gilt.Mehr

Change Management – James Bond auf geheimer Mission

Change Management Vortrag James Bond PROCON ITProjektmanagement war das Fokusthema des 7er Pools auf der BMW Group IT Messe, die jährlich zum internen Austausch zwischen Mitarbeitern und ausgewählten Dienstleistern stattfindet. Im Rahmen der Kooperation 7er-Pool hat sich auch doubleSlash erneut auf der Messe präsentiert. Besonders spannend war für uns der Vortrag über Change Management im James Bond Gewand von unserem 7er Pool Partner PROCON IT – mit einem Praxisbeispiel und dem Blick über den Tellerrand des Projektmanagements hinaus. Nicht verwunderlich, dass diese kinoreife Vorstellung zum besten Vortrag der Messe ausgezeichnet wurde. Wir haben Miss Moneypenny zum Interview gebeten, um mehr über die Bond-Mission zu erfahren.
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Ist Improvisationstalent die wichtigste Kompetenz im Projektmanagement?

Fotolia_73409684_M„Komplexe Systeme folgen keinem Masterplan“, erkannte Vince Ebert, Physiker und Kabarettist auf dem PM Forum 2015. Der größte deutsche Kongress für Projektmanager fand am 27. und 28. Oktober in Nürnberg statt. Er beschäftigte sich unter anderem mit der Frage, wie ein Projektmanager im komplexen Projektumfeld mit dem Zufall außerhalb des Risikoplans umgehen kann.Mehr

Testmanagement: Worauf kommt es an? Ein Erfahrungsbericht

code auf bildschirm mit stethoskop

„Wer misst misst Mist!“ heißt es in der Messtechnik und soll daran erinnern, dass es nie ein 100 Prozent richtiges Messergebnis geben kann, weil es immer einen – wenn auch vertretbaren – Messfehler gibt. Da ich ursprünglich aus der Hardwareentwicklung komme und mir dieser Merksatz sehr vertraut ist, habe ich ihn immer im Hinterkopf, wenn es um die Erstellung und der Auswahl von Testfällen geht. Denn auch hier kann es nie ein 100 prozentiges Testergebnis geben, weil es immer Fehler gibt, die nicht gefundenen werden. Hier gilt es, den wirtschaftlich vertretbaren Bereich zu finden.
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Erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten mit Partnern aus China (Teil 2)

Zusammenarbeit in Projekten mit Partnern aus ChinaIn dieser Blogserie sprechen wir über unsere Erfahrungen mit chinesischen Projektpartnern, die wir durch mehrjährige Zusammenarbeit sammeln durften.  Teil 1 hat sich damit beschäftigt, warum China anders als der Rest der Welt ist und wie man mit diesen Unterschieden im Projektgeschäft umgeht. In diesem Beitrag werden die chinesische Technologiepolitik und die personalpolitischen Rahmenbedingungen unter die Lupe genommen.

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Erfolgreiche Zusammenarbeit in Projekten mit Partnern aus China (Teil 1)

Vertreter Deutschlands und Chinas reichen sich die Hand
Vertreter Deutschlands und Chinas reichen sich die Hand

Während sich viele fernöstliche Länder wie Japan bereits seit Jahrzehnten in regem Austausch mit der westlichen Welt befinden, ist China erst in den letzten Jahren dabei, sich der Welt zu öffnen. Die Auswirkungen sind in allen Bereichen der Wirtschaft spürbar. Eine prozentual kleine – aber durch die Größe des Landes zahlenmäßig dennoch wirtschaftlich mächtige – Schicht in China profitiert von wachsendem Wohlstand. Das zeigt sich beispielsweise auch darin, dass der Absatz von europäischen Premium-Fahrzeugen in der jüngeren Vergangenheit in China, überproportional gestiegen ist [1].
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