Durch die stärkere Vernetzung von Unternehmen über den gesamten Globus hinweg, entstehen auch für das Projektmanagement neue Anforderungen. Projekte werden länderübergreifend durchgeführt und müssen dabei Sprach- sowie Kulturbarrieren überwinden. Hierbei helfen international anerkannte Standards weiter.
PRINCE2 von der OGC, der ICB der IPMA bzw. GPM, der PMBoK vom PMI und Six Sigma sind die bedeutendsten im Anwendungsgebiet des Projektmanagements.

Mit Projektmanagementmethoden zum Erfolg

Diese Projektmanagementmethoden stellen allesamt den erfolgreichen Projektabschluss in Aussicht. Obwohl ihre Schwerpunkte verschieden gesetzt sind, verfolgen sie gemeinsame Ziele: klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt und zudem eine festgelegte Verwendung des Projektmanagement-Vokabulars, um Mehrdeutigkeiten und Missverständnissen vorzubeugen. Weiterhin halten diese Methoden i.d.R. strukturierte Prozesse für den Projektablauf bereit. Jedoch unterscheiden sich die Methoden hier stark im Detaillierungsniveau.

In einem früheren Post wurde über die Möglichkeit berichtet, Kampagnen und Aktivitäten des Marketings eines Telekommunikationsunternehmens zu steuern und zu planen, auch über Ländergrenzen hinweg.

Für das Management, den Leiter der Vertriebsorganisation, den Projektleiter oder auch für die einzelnen Mitarbeiter besteht der Bedarf einer Art Controlling oder Monitoring, mit dem der Erfolg, die Qualität und die Laufzeit der Kampagnen überwacht und gemessen werden kann. Ein fehlendes Reporting ist auch u.a. ein Grund warum Projekte scheitern können.